融資的本質是一次高強度的銷售，你賣的不是產品，而是未來的一部分。和所有銷售一樣，成敗的關鍵是找到對的人：階段對、懂賽道、有預算、能拍板、正好在出手窗口期。 最好的銷售不是推銷，而是吸引，讓別人因為相信你的愿景而主動跟隨你。如果你不得不反復去解釋、去硬推，那多半說明方向不對，或者人選不對。和不合適的人糾纏，只會耗掉時間和精力。最重要的底層認知是：融資不是被選擇，而是你在挑選未來的長期合伙人。

絕大多數投資決策和項目本身無關。90% 的決定是情緒驅動的，邏輯只是事后的包裝。投資人不會因為你解釋得多好而投資，他們會先被愿景、勢能和故事打動，然后才去找理由自我說服，為什么要投你。

所以你的目標不是把所有細節(jié)一次性堆上，而是讓他們想跟你，讓他們在五秒鐘內就能復述你的核心觀點。復雜讓人猶豫，簡單讓人行動。

一、先問清楚：我為什么要融資

融資不是為了證明自己，而是為了讓公司走得更快、更遠。融資意味著股權被稀釋、權力被分走、身后會多一群監(jiān)督者。融資是成本最高的資金方式，如果現金流健康，你可能低估了繼續(xù)獨立的價值。

很多創(chuàng)業(yè)者融資的理由其實很單薄，看到新聞里同行融了幾百萬美金，就心動了；覺得自己背景光鮮，資本自然會買單，于是也去試一試。問題是，錢進來后就不再是興奮，而是責任。

投資人會盯著你兌現所有承諾和預期，你一旦拿到錢，就意味著要加速擴張、要招人。那些人因為你而加入，但如果你沒有準備好，方向變了或戰(zhàn)略調整，他們可能會陷入混亂，你自己也會被推入焦慮。融資不是光榮的勛章，而是一種沉重的契約，最好在想清楚之后再走上這條路。

但真正的高手懂得節(jié)奏：在不缺錢時融，條件最好；現金流只剩三個月時，你幾乎沒有任何談判權。真正撐過來的人，總是在風平浪靜時就存好了余糧。融資不能救你，但能讓你在關鍵時刻有余地。同時我們要看清市場的溫度。一級市場并非恒定：年末、宏觀動蕩、二級市場下跌，都會讓資金收緊。聰明的做法是在市場熱的時候多融一些，等到寒冬到來時，你才不會被迫接受糟糕的條款。

更重要的是，融資不僅是錢的問題，它是一種路徑選擇。你是在拿未來的一部分交換現在的加速權，所以必須問自己，這筆錢會把我推向更大的機會，還是會讓公司失去耐心和靈活性？真正的答案，決定你是不是該去融資。

二、你的產品是公司與自己

在融資中，你真正賣的產品，是你對未來的掌控力。商業(yè)計劃書只是一個工具，早期公司 15 – 20 頁足夠，它只需要回答一個問題：為什么值得押注你。

一份好的 BP 不是堆數據，而是講清楚幾個關鍵問題：公司存在的意義；用戶的痛點和現有方案的不足；你的解法為何獨特、為何是此刻；市場有多大、你打算如何進入；競爭格局和打法；商業(yè)模式如何成立；團隊為什么是最合適的人；最后用一句話勾勒未來五年。BP 的目標，是讓投資人一眼看出你要做什么、為什么值得跟。

但別忘了，產品不僅僅是公司，也是你自己。就像市場有 PMF（Product-Market Fit），人和使命之間也有 PMF（People-Mission Fit）。如果你的使命和這件事沒有掛鉤，你很難把它打磨完整，這家公司會顯得錯位，甚至畸形。真正的勢能來自創(chuàng)始人與公司使命的高度一致，讓投資人感受到：沒有你，這個產品根本跑不出來。

BP 每一頁都要講故事，而不僅僅是擺事實。投資人尋找的不是數據堆，而是勢能。他們想知道，你為什么是那個能讓這個故事發(fā)生的人。好的 BP 是敲門磚，但真正打動投資人的，是你在多輪溝通中展現的洞察力和清晰度。

在講市場之前，先講痛點。投資人對 " 醫(yī)療健康 4 萬億 " 這樣的數字早已麻木，他們看過上百次類似的表述。第一步不是證明市場大，而是讓他們看到你解決了什么具體的痛點。另外記住，市場數據放在附錄，不要開場就甩。

投資人尋找的不是數據堆，而是勢能。而勢能的來源只有兩種：愿景和進展。愿景讓人想象未來，進展讓人看見未來。打動投資人的最好武器，是一條清晰的增長曲線。無論是收入還是其他指標，投資人先被勢能吸引，再去找邏輯解釋。

增長不一定是營收，它可以是注冊量、訪問量、留存、轉化率、復購率、咨詢次數，甚至是一組核心用戶的深度使用時長。哪怕數據波動，也可以按月或季度拉平，讓趨勢可見。關鍵不是數字有多大，而是讓投資人感受到你在加速。

創(chuàng)業(yè)者不要怕談論技術，如果幾句聊天就能被抄走，那這事本來就沒壁壘。相反，坦誠地拆解競品失敗的原因，比拉踩競爭對手、空洞地吹噓成功更能贏得信任。

最后記住，融資更像一段長期關系，而不是一次性交易。今天聊不成，不代表未來不能合作。長期建立關系，比一次性的說服更重要。

三、心態(tài)：你在挑選十年隊友

融資不是考試，投資人不是打分官，應該是個雙向選擇。你在挑的，是未來十年并肩作戰(zhàn)的隊友。很多創(chuàng)始人在第一次見投資人時，表現得小心翼翼緊張兮兮，生怕被否決。完全沒必要，要放平心態(tài)。

先像對待客戶一樣去甄別：他們的投資偏好（toB 還是 toC）、階段（種子輪還是 A 輪）、出手邏輯、速度、預算、誰能拍板。別被大牌基金迷惑，大機構內部差異巨大，找到對的人，比找到響亮的 Logo 重要得多。

約到的投資人要認真聊，同時，不要因為聊的人級別低就掉以輕心，或態(tài)度不好。風險投資這個行業(yè)，因為總是追求新事物，所以年輕人上升很快，剛入行的分析師兩三年后可能就是副總裁（VP），很多實習生也有強大背景或自身潛力，未來不是投資人就是創(chuàng)業(yè)者。低級別時得罪他們沒意義，反而可能失去寶貴人脈。尤其是那些有獨立思考、敢表達觀點的年輕人，他們往往潛力巨大，甚至未來還能成為你的合作者。

我見過很多投資人看似在支持，其實只是例行客套。投資人不只是看項目，他們在觀察你的一切。假裝沒有問題，比問題本身更致命；透明、真誠反而更能贏得信任。投資人最怕感覺你在演，一旦有這種感覺，融資就當場結束。

而真正能讓投資人興奮的，不是你講了一個一百分的故事，而是他們覺得自己發(fā)現了什么，聽到了不同的、沒聽過的洞見。不要一次性把所有東西都講完，留幾個關鍵線索，讓他們自己拼圖。投資人自己拼出答案，這種參與感帶來占有欲，會讓他們更想擁有你。

我曾經帶過一個實習生，他的創(chuàng)業(yè)項目在第一輪融資的時候拿了 17 個 TS，但最后只選了其中兩家。理由很簡單，大部分投資人只是廣撒網，看到機會就跟一點，反正輸贏無所謂；而真正值得選擇的，是那些既看懂了業(yè)務、又愿意花時間認真投入的人。

最后打動他的，是兩位親自飛到深圳、反復溝通的機構一號位投資人。這代表了重視，也代表了真正的理解。創(chuàng)始人最該在意的，不是 TS 的數量，而是哪一家投資人真的和你站在同一邊。后來的結果也證明了選擇的重要性，在首輪真正理解并支持他的投資人幫助下，公司很快開啟了第二輪融資。

真正投你的人往往不是賽道里最專業(yè)的，也不是完全外行的。太懂的人常常覺得沒機會，完全不懂的人又不敢下手。最合適的，是那些懂得足夠多，又保留好奇和想象力的人。

四、溝通：主導對話，制造稀缺

在融資里，我們應該讓投資人害怕錯過（FOMO），而不是讓他們同情你。卑微感是不會幫你加分的。投資人真正被吸引的是稀缺感，不只是有好的數據。讓他們感受到機會有限，比任何說辭解釋都更有效。最簡單的辦法，就是讓他們知道你的行程很緊湊、投資交流的窗口期很短，故事還在往前跑，勢頭強勁。不要求投資人加入，而是讓他們害怕錯過未來。

要做到這一點，你的信息傳達必須非常精準。因為大部分投資人的注意力很有限，一頁只講一個核心點，比你在一頁里塞滿三五條花哨的信息更有效。復雜的圖表、滿屏的文字、花哨的設計，都會讓他們低頭去讀，而不是聽你說什么，情緒和理解就會被打斷。最好的測試方法是，給他們五秒鐘看一頁，然后收走，問他們能不能說出重點。如果答案很模糊，那就得重來。

一旦他們被稀缺感吸引住，接下來的對話就要以互動為主，而不是單向灌輸。好的溝通是讓他們不斷追問你，而不是你自己講滿三十分鐘。如果投資人長時間沒有追問或深挖，大概率他們已經失去興趣。避免陷入無意義的技術爭論，不要急著硬懟他們的觀點。更高明的做法是先表面認同，再用邏輯和事實反轉局面，讓他們覺得是自己得出了這個結論，而不是被你說服的。

最理想的狀態(tài)，是讓投資人主動追著你要下一次見面。無論聊得是有多投緣，你都要記住，融資的目標是拿到資金，而不是讓投資人喜歡你。融資是交易，不是交朋友。

我見過一個創(chuàng)始人，在一輪融資中只專注推進兩家機構，先拿到一家知名基金的口頭 投資意向書（TS），然后在更新郵件里同步這一進展。結果其他基金很快就感受到稀缺性，兩周內主動約見，見面后給了書面 TS，最后在這輪有三家搶著投。

同時要學會識別投資人的情緒和博弈策略。頂尖投資人常常有一種讓創(chuàng)業(yè)者上頭的能力。他們會讓你覺得很聊得來、很被理解，但這更多是一種職業(yè)技巧。看中你的項目時，這種情緒會讓他們更快下定決心；不看中時，他們也會讓關系保持溫度，為未來留空間。這不是惡意，而是長期博弈的手段。創(chuàng)業(yè)者最常犯的錯誤，就是把這種被認可的感覺當成真實信號。記住，在簽投資意向書（TS）之前，所有的喜歡都只是情緒，不是承諾。

最后一點，溝通的核心不是讓所有人喜歡你，而是把資源集中到真正能拍板的人身上。很多創(chuàng)始人以為，說服了一個投資人就等于搞定，但在基金里，真正有決策權的往往只有少數幾位合伙人。年輕的分析師、投資經理甚至 VP 可能很喜歡你，但他們能做的只是寫上會材料（memo）、幫你推進流程，而不是決定投資。聊完年輕投資人后，要盡快推進見到最終的決策者。融資的核心目標，是讓真正拍板的人聽到你的聲音。

五、融資節(jié)奏：像煮水，不是撒網

融資的核心除了要快，更重要的是制造一種勢能（momentum）。首輪機構融資從接觸到到賬，通常要幾個月，快的也要一兩個月。這里面包含了初次見面、跟進、內部合伙人會、投委會到簽 TS 的所有環(huán)節(jié)。所以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和節(jié)奏都要把控好。

我一直建議年輕創(chuàng)始人，至少要和三十個投資人聊過，你才會真正對市場和自己有感知。有時候甚至要聊上一百個，這都是可能的。把它當作必經的過程，而不是折磨。放平心態(tài)，不要抗拒。

開始融資聊投資人時，融資最忌諱的，就是像沒頭蒼蠅一樣亂飛。每周塞滿日程、一天 7-8 家機構，看起來像在努力。融資要像燒水一樣，一鍋一鍋燒開。每天聊 3-4 家機構，留足時間消化反饋、迭代故事。

在這個過程中，創(chuàng)造 FOMO 是節(jié)奏的核心。FOMO（fear of missing out）是一種害怕錯過有價值機會的情緒，而 90% 的投資決策都是被它驅動的。最好的方法不是上門推銷，而是吸引。先點燃一兩家核心投資人，拿到 TS 或明確的推進信號，再在合適的節(jié)點同步已有資金和資源進場的信息，讓其他人感覺故事已經在往前跑，而不是在等他們。你的目標，是讓他們害怕錯過，而不是去說服他們加入。

整個流程是：電話 / 微信篩選 → 實地聊 → 提升沉沒成本 → 再推進 TS。好的節(jié)奏是逐步增加他們的沉沒成本，而不是一口氣掏光底牌。第一次電話是篩選，十分鐘夠了，問：為什么想聊我們、投過哪些類似的項目、怎么看這個市場。如果不合適，盡早止損；如果合適，就一點點加沉沒成本，請他們來公司，看團隊、看產品，甚至見用戶。到合伙人會時，留一些意猶未盡的懸念，讓他們有想追進的欲望。

在融資中，最強的 FOMO 和稀缺感不是話術，而是動能，每次見面都帶來新進展。比如你會仔細琢磨上次投資人問的，你沒回答好的問題；每封更新郵件都有新數據，這些都會讓投資人感覺如果他們不抓住機會，很快就會錯過。

建議創(chuàng)業(yè)者不要一上來就找最好的投資人去聊。先去找一些不急于成交的投資人練手，讓他們在你的故事上挑刺，記錄下所有問題，然后在附錄里準備答案。等到真正關鍵的投資人時，你的表現會更沉穩(wěn)、更完整。

最后，還有個很實用的動作：準備一份 Excel 表，把所有聊過的投資人、機構、反饋、聯(lián)系方式都記錄下來。一方面，你能像銷售一樣管理 pipeline，避免遺漏；另一方面，未來到二輪三輪時，你會發(fā)現很多投資人是可以跨多輪跟投的，這個表會變成你長期的資產，而不是一次性的備忘。

六、條款、估值與主動權

融資不是比誰融得高，而是誰能留住主動權。真正的高手知道，最好的結果是條款合理、速度快、交割順利，而不是在估值上死磕。第一個 TS（Term Sheet）尤其關鍵，它是市場信號。一旦你拿到第一個 TS，其他投資人的 FOMO 會被迅速點燃，他們會急著上桌。為了這個節(jié)點，必要時在估值上做一些讓步，是值得的。

但條款往往比估值更致命。最常見的坑是排他條款。很多機構在給你 TS 的同時，會要求兩三個月的排他期，禁止你和其他投資人談。這對創(chuàng)業(yè)者來說幾乎等于自殺，一旦被鎖死，議價權和主動權全沒了。理想的狀態(tài)是，在你核心的五到十家機構里，最好都不要讓任何一家把你鎖住。保持競爭，才有主動權。

條款里有很多細節(jié)，足以決定未來命運。清算優(yōu)先權、反稀釋、附帶回購條件 …… 這些東西，如果你沒搞清楚，很可能哪天突然發(fā)現自己已經不是公司最大的股東。所以，找專業(yè)律師，讓他幫你逐條看，早期尤其重要。

創(chuàng)業(yè)者要把公司結構當作產品來打磨，親自把控每一輪融資的核心條款。理解并用好 Vesting，讓團隊穩(wěn)定；控制董事會席位，防止治理權被稀釋；隨時維護和更新 Cap Table，清楚每一次稀釋之后自己手里還剩多少。很多創(chuàng)始人就是因為沒算清楚這些，稀里糊涂把主動權交了出去。

最后要記住，控制權不僅在合同里，更在氣場里。條款可以保護你，但最強的保護是讓投資人相信：這家公司因為你才存在，沒有你，任何條款都沒意義。

七、借力：讓別人替你講故事

投資不是一個人拍板的事。就算有投資人喜歡你，他回去也得替你在投委會上講一遍。很多年輕投資人不勤奮，不樂意花時間寫上投委會的材料，這會讓項目死在半路。

這時候，FA 的價值就出來了。好的 FA 會替你把故事翻譯給投委會。很多創(chuàng)業(yè)者不是因為項目不好，而是因為沒人能在你不在的房間里把故事講清楚，死在這一關。

但甄別 FA 的能力，本身是創(chuàng)業(yè)者的必修課。好的 FA 能講清楚你在做什么，否則他不可能幫你推進。否則他們無法準確傳遞你的價值。不要找那種手上簽一大堆項目的 FA，他們只追求數量，碰巧融到了就算賺到，沒融到也無所謂，這類人不會為你花太多精力。

最好的做法是盡量選擇頭部 FA，有時候甚至需要你主動去邀請他們，但前提是要確認他們真的懂你。一定小心那些只為賺錢的 FA。FA 和創(chuàng)業(yè)者的利益并不一致，他們通常按融資額抽 2% 到 5% 的費用，他越幫你融得多，賺得越多，他才不關心你因此稀釋多少股份、未來融資節(jié)奏會不會被打亂。所以甄別 FA 的能力，本身就是一門關鍵技巧。

所以，多接觸 FA，讓他們先 pitch 你，看看誰更靠譜。讓他們給你一個他們認為你適合聊的機構及投資人名單。如果誰知道在哪些機構機會最大、該怎么講，那說明還是很懂行的。優(yōu)秀的 FA 是能感覺出來的，用不用，心里會有數。

但一定記住，FA 可以幫忙，但不能替你說服投資人。創(chuàng)業(yè)者必須自己會講。如果一個項目的價值只能靠別人轉述，那是最悲劇的情況，大概率這種創(chuàng)始人也是個廢物，好的 FA 也懶得搭理。開門可以交給別人，進門之后必須是你自己講，而且講到讓投資人覺得：不投你會后悔。

八、拒絕：從被拒絕中找到進步空間

被投資人拒絕是創(chuàng)業(yè)期間是常有的事，但可怕的是學不到東西。正確的思考角度是，拒絕不是對你個人的否定，同時也是一次免費的市場復盤。

每一次拒絕都是信號。問自己三件事：他們卡在了哪個問題上？他們沒記住你哪句話？他們有沒有給出任何可驗證的下一步？如果沒有，那這場對話只是情緒性客套。像 " 我們很喜歡你，等找到領投就跟 " 這種話，99% 都是不投資的拖延、借口。唯一真實的信號是行動，比如要推進 TS、要見合伙人、要看數據。

拒絕是常態(tài)，我們要學會讀懂投資人的潛臺詞。比如在融資里，很多話需要反向翻譯。當投資人說 " 保持聯(lián)系 "，通常是 " 現在沒戲 "；" 有人領頭我們再跟 "，大多數時候等于 " 不投 "；" 你把數據做到我們就投 "，多半是 " 我們現在不看好你 "；" 我們內部還在討論 " 或 " 會持續(xù)關注 "，大部分時候也意味著 " 這輪沒機會 "。

這不是投資人不誠實，可能是行業(yè)習慣。但我看到很多創(chuàng)業(yè)者好像沒聽懂背后的意思，得搞明白。這里的關鍵不是聽他們說什么，而是看他們做什么。有沒有推進到合伙人、約下一次會、要數據。如果沒有這些，基本就是拒絕。

很多創(chuàng)業(yè)者太習慣聽夸獎了，沒有分辨力，分不清楚哪些是真話、哪些是客套話、場面話。一流的投資人會給你真實、直接、甚至讓人不舒服的反饋，這些建議可能會刺耳，甚至會讓你生氣，但這往往才是最有價值的。而大多數投資人不會告訴你哪里不好。對他們沒好處，有時也懶得得罪你。你必須主動去問，明確告訴他們你想聽真話、不會生氣。

如果你拿到的永遠是輕飄飄的正反饋，但投資人沒有后續(xù)跟進，通常只有幾種情況：要么這個投資人不想講真話，只喜歡講屁話，或是看不到本質問題；要么是你太自嗨，沉浸在自己的幻覺里，別人懶得費勁提醒你；也可能是你和目標差得太遠，投資人根本不知道從哪里說起；還有一些創(chuàng)始人太固執(zhí)、上來就爭論，讓投資人直接選擇沉默。如果見面后沒有得到任何實質性推進，也沒有得到有價值的反饋，這次對話就等于浪費了彼此的時間。

我把拒絕分三類處理：敘事不清、證據不足、節(jié)奏錯位。關于敘事不清，如果投資人聽完不能在五秒內復述你的故事，那就重寫開頭兩頁；如果是證據不足，比如他們覺得故事太輕，那就立刻去補驗證，哪怕是最小的數據點，也能讓敘事落地；如果是節(jié)奏錯位，比如項目和市場節(jié)奏不對，就用月度更新一點點積累進展，等到窗口打開。

能把拒絕拆解成訓練反饋，你的命中率反而會隨著拒絕次數上升。最頂尖的創(chuàng)始人，把拒絕當成進化的燃料，而不是打擊。

九、VC 的基因：錢從哪來，誰能拍板，游戲規(guī)則是什么

很多年輕創(chuàng)業(yè)者對 VC 一無所知，以為 VC 是一群有錢人隨意下注，其實完全不是。我們需要理解投資人背后的業(yè)務邏輯，和他們的驅動力，才能和這套系統(tǒng)博弈。

VC 本質上是一個中介結構：上面有出資方 LP（Limited Partner）出錢，下面有創(chuàng)業(yè)公司要錢，中間是一群 GP（General Partner）在操作，靠極少數成功案例來驅動回報。

錢從哪來？VC 的資金來源大多不是他們自己，而是 LP。LP 可能是大學基金（哈佛、耶魯）、養(yǎng)老基金（加拿大、挪威）、主權基金（淡馬錫）、政府引導基金、家族辦公室、高凈值個人，或者企業(yè)的風險投資基金（CVC）。對他們來說，動機通常有三類：財務回報（追求 15% – 30% 的 IRR）、戰(zhàn)略布局（提前接觸前沿技術）、風險分散（不把雞蛋放在一個籃子里）。理解這一點很重要，因為 VC 的耐心和壓力，最終要向 LP 交代。

運作邏輯是 GP/LP 模式。GP 收取 2% 管理費、20% 業(yè)績分成（俗稱 2/20）。基金的期限通常是 7 – 10 年，前 3 – 4 年集中投資，后面幾年等公司長大退出。結果是二八甚至一九分布：80% 項目歸零，少數幾個撐起整個基金。所以 VC 必須押中超級大獎，否則整個基金會被拖死。這也是為什么他們對小生意沒興趣，只有可能跑到百億美金規(guī)模的故事才值得花時間。

基金的崗位分工很直觀。實習生搜資料、找項目、做基礎分析；分析師負責初篩和數據整理；投資經理開始和創(chuàng)始人深聊、做盡調、寫完整上會材料（memo）；副總裁（VP）是推項目的核心力量，能影響投委會；投資總監(jiān)負責領域策略和大額投資；合伙人掌握資源，能帶項目進投委會；創(chuàng)始合伙人則定基金方向和最終拍板，一般不參與最終決策之前的工作。

但真正重要是驅動力，不只是崗位。很多創(chuàng)始人想直接見基金大合伙人，覺得這樣最快，其實并不是。因為很多合伙人不會親自跟進項目，通常交給團隊處理，而被分配到的投資人如果不是自己主動找到的項目，分到的收益更少，動力自然不足。相比之下，中層最值得溝通，尤其是 VP 和投過好項目的投資經理，他們話語權更大，有推項目的能力，也愿意多干活。

不同基金的激勵機制差異很大。有些基金有銀彈機制（Silver Bullet），年輕投資人如果用個人信譽強推一個項目，是可以直接投資的；也有些基金實行內部賽馬，誰最早發(fā)現項目，誰拿到收益。選對人、對準激勵，比盲目找級別高的投資人可能更有效。

VC 的決策流程是一整套機制：初步溝通 → 多輪會談 → 上投委會 → 出 Term Sheet → 盡調（財務、法律、商業(yè)）→ 最終過會 → 打款。 市場正常的時候，種子輪可能 2 – 6 個月，A 輪 6 – 9 個月，B 輪甚至需要一年。這就是為什么你聊了兩周沒消息，不是他們忘了你，而是系統(tǒng)本來就慢。你要做的，是持續(xù)推他們往下一步走。

真正能拍板的關鍵角色確實是合伙人或投委會，但更關鍵在于誰在寫你的 memo、誰愿意給你的項目背書，這決定了你能不能走到決策那一步。如果聊了很久卻一直見不到關鍵決策人，通常說明你的項目并沒有被認真推進。

找對人，比找對基金更重要。就像讀博，不是只看學校排名，更要看導師在領域內的地位。一個合伙人名氣再大，如果不想投你，可能還不如一個拼命想投的 VP 更有用。不要被基金的品牌迷惑，要找到那個真正會幫你推項目的人。

融資不是和某個投資人談判，而是和整個系統(tǒng)博弈。理解基金內部的邏輯，你才知道該找誰聊、怎么聊、什么時候推進，讓投資人怕錯過你，而不是你去乞求他們。

最后：融資是人的游戲

融資不是關于取悅所有人，而是找到和你一起下注未來的少數人。你不需要讓所有投資人喜歡你，你只需要找到那兩個最相信你、愿意陪你走十年的人。

不要為了今天的錢犧牲明天的自由。不要為了多一份認同去浪費時間在錯的人身上。你的任務是讓最合適的投資人，在五秒鐘內記住你、想跟你、怕錯過你。

如果有人不懂你，就繼續(xù)往前走。最好的創(chuàng)始人不會停留在說服，而是用速度、用進展、用產品讓世界無法忽視你。

融資不是終點，而是讓你更快到達想去地方的工具。

來源：董科含